专业提升与管理提升——专访造价事业部黄岛业务部张海龙返回上一页

发布日期:2017-08-07




 

张海龙简介

 

 

张海龙,2012年进入习远从事造价咨询,在此之前他在施工单位工作了两年。进入习远以来,一步步从员工到主管,再到如今的黄岛业务部经理助理,并在2015年被评为优秀驻场人员。成长的背后有着怎样的故事…


张海龙被评为2015年优秀驻场人员


 

 

人 物 成 长 故 事

 

 

(下午6点25,张海龙通过电话接受了采访。我们已提前通过微信沟通过,电话一通,未等我多做解释,张工便兴致勃勃地谈起了在习远的五年对他职业成长的影响。说起这五年时光,不善言辞的张工打开了话匣子……)

 

驻场阶段

 

我记得是2012年9月10日来公司的,那时对造价业务了解不够深入。刚开始的时候做清单编制、结算,其中有些错误的地方,姜经理(造价事业部总经理姜祥明)就帮助我一块找出问题、分析问题,给我提出了很多中肯的建议。这次经历让我树立了严格认真的学习和工作态度,对我之后的工作发展有很大的帮助。现在,我对造价了解的越多,就感觉自己不知道的也很多,对造价咨询这项事业也愈加敬畏。


10月25日,我驻场远洋船员学院,开始逐步接触到驻场中的具体事项。在驻场项目上与甲方、施工方、监理等各种不同角色、不同性格的人相接触,学到了很多新的知识和技能。

 

  青岛远洋职员学院

有时遇到棘手的问题,没有主见了,李孝涛经理就帮我梳理思路,传授他的经验给我。

比如星海城一期项目,中间碰到一些合同条款中模棱两可的事项和业务上的一些难题。我拿不定主意,就及时和李经理进行沟通,一些集中的问题就在项目驻场会上提出来,公司领导和前辈一块给我提供解决问题的方法。有了解决问题的办法,我感觉就有了主心骨。

 

 

张海龙在星海城一期现场拍摄的驻场记录照片

 

星海城一期

 

这个过程就是学习进步的过程,我掌握的技能从简单到高深一点点成熟:从一开始对项目的一知半解到逐步熟悉项目的各个分部分项工序的具体实施方案;从基本数据现场测量到变更签证的方案测算;从熟悉施工合同到发现合同中的问题;从简单的签证月清到后期的分包总包结算;从简单的结算对比分析到项目结束后的结算后评估;从简单的与作业相关方沟通交流到协助委托方解决作业过程中的争议问题。


到后来,我总结出思路:先和甲方进行沟通,吃透甲方的要求,再去和施工方交流,这样会省很多事。我一点点归纳,渐渐熟悉成长起来,领导也很信任,许多事情我都可以自己拿主意了。这一阶段我学到了项目经理需要掌握的关键技能,发展的空间也快步增大。

(交谈中,张海龙对驻场项目从前期的方案测算、编制清单、协助委托方完善目标成本,到过程中产值签证、测算、现场巡场、预算定案、争议问题协调,最后到后期的结算审核、结算后评估,娓娓道来、如数家珍。

  从最开始进入习远时对造价不甚熟悉到如今的熟练于心,这一切都离不开张工的努力坚持和公司的培养帮助。)

 

项目经理阶段

 

星海城一期后我提升为主管,开始作为项目经理带领团队作业。过了大约三个月左右,再次提升为黄岛业务部经理助理,可以明显感觉到公司对于我们的重视和培养力度。

 

三圆新都心

三圆新都心项目是带团队做的第一个项目,也是我印象最深刻的项目。一个大车库(4万多平米)加四个高层,时间紧,客户只给我们半个月时间。把情况反映给公司,公司马上协调人员给我们支持,清单复核时,晚上12点打电话找姜经理(造价事业部总经理姜祥明)抓紧帮我们审核。最后把成果文件给甲方时真是感觉松了一口气,甲方对于我们的服务也很满意。

成长感触和未来规划

 

五年的成长发展给我感触最深的是公司对于我们的信任,在公司提供的平台中,只要有想法、有能力,只管放心大胆地去冲,不会的知识公司会创造机会让我们学习,公司是我们最强大的后盾。最感动的是张董(公司董事长张晓)和仇总(公司总经理仇勇军)清楚记得我们造价事业部每个人的名字,说起的家庭情况也都记在心里,在安排项目工作的时候,会综合考虑我们的家庭情况进行安排。

 

 张海龙工作照

 

张海龙的工作上的小伙伴

未来2年,我给自己确立了小目标:取得职称证书、考取造价师证书。特别是造价师证书,一定要努力拿到。再是提升项目管理、团队管理和协调能力,有这么好的平台,我要争取带领更大的团队,趁年轻、多拼搏嘛!

(被问及当时为何选择习远,张工说:“毕业后在一个单位工作了2年,项目很好,根据我的职业规划,我更想找一个可以专业提升、管理提升的咨询单位,当时也是和朋友打听,知道习远的造价咨询在青岛排名第一,而且是人性化管理,就来了。现在看来当初的选择是正确的,专业和管理能力都增长很多,和公司的配合也越来越默契。”)